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    老板单位学精益管理 委外单位学标准化管理

    通告日期:2018-04-09

    老板单位学习设备精益管理,委外单位学习维保单位标准化管理,并开展研制和放开。3月16日,合作社开展设备精益管理提升及维保单位标准化管理推进会,穿越“设施精益管理”与“谱管理”上班之“双管齐下”、深度融合,贯彻设备管理绩效的升级。

    合作社从总经理吴启军参加茶话会并要求,在设备精益管理提升工作方面,要夯实基础管理,对社会制度进行宏观和全面,并具备可操作性。点检有效、定修成功、质提升,竞争性检修等设施运行管理工作要点做好。渴求库存合理、备件质量可靠、备件供应要提前完成、未雨绸缪及时。要对瓶颈工序、故障频发设备进行攻关创新。

    吴总指出,在外委单位推行标准化管理方面,任务分工要明了,管理条线要明晰;制度要举行公司制度,要到位有效性和可操作性;按PDCA主意开展实用管理;长效管理中心有根据可依,晶莹剔透公正,对每天的上班进展评价和打分,这天开展总结,内在委单位要有评价;要对照装备部对维保单位标准化管理规范要求不断晋升、后续改善。

    浙江新冶钢有限公司
  • 联系人:周局长
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  • 营业产品:外方厚壁特种无缝钢管
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